眼科诊所/眼镜店的终极形态:打造连锁品牌
视力筛查系统/连锁视光门诊管理系统/校园视力筛查系统带您一起打造连锁品牌:
教父说:在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。
1. 服务很难标准化
服务由人交付出来,人的思想行为太难统一了,像海底捞张勇、胖东来、任正非这样的管理大师都是天赋异禀、洞悉人性的神人,创业者千万不要试图成为他们,那是极小概率事件。
2. 服务需要品牌
做生意只是开始,做品牌才是企业的终极目标。
今天很卷,请问大家明天会好吗?
答案是明天不会好,只会更卷。
品牌会更多,价格会更低。
品牌打造很难,也很贵。类似特劳特这样的营销咨询公司做品牌咨询,收费是2000万起,每年。
因为消费者很难记住一个品牌。
3. 服务机构需要规模化
运营一家基层眼科,链条太长,单打独斗很难面面俱到。
独立店面要搞定工商税务,医院合作要搞定医院医生,
筛查导流要搞定学校教委,公域流量要搞定美团抖音,
私域流量要搞定企微个微,营销推广要搞定品牌宣传,
医疗服务要搞定安全专业,销售复购要搞定家长信任,
货品管理要搞定库存陈列,员工管理要搞定绩效培训,
质优价廉要搞定厂商代理,数据管理要搞定IT技术......
太难了......典型的苦逼老板形象。
人生可以不这么过的!
服务机构规模化可共享经验和专家等资源,提升服务品类和专业能力;可通过规范化流程提升运营质量,提高抗风险能力;可通过集中采购降低成本,获得更效的资源支持。
5. 连锁品牌需要强大的IT系统支持
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直营管理、整体托管、特许经营、品牌代理各种经营模式...... -
分店统一收款、总部收款后返、不同产品不同结算方式、开票不开票…… -
集团统谈分签分供,统谈统签分供,权限划分,流程设置…… -
集团与分店的单、货、帐实时统一,集团和分店都用最小成本转动更大生意规模...... -
集团统一的营销策略、定价政策,区域个性化促销,与各地筛查和公域流量对接…… -
统一的会员系统和权益政策……
每个人、每个企业都有自己的使命。
基层眼科机构,需要找到一种让自己从容舒适的方式,服务好一方百姓的眼健康。
试用申请:
134#8867#5346(周经理)
010-53350338(总机)
创建时间:2025-03-05 16:36
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