眼科数字化   整体解决方案  

眼科诊所/眼镜店的终极形态:打造连锁品牌

视力筛查系统/连锁视光门诊管理系统/校园视力筛查系统带您一起打造连锁品牌:

 

教父说:在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。

 
创业者,要顺势而为,看清业务的终极形态,要以终为始,始终走在正确的道路上。

 

广义的基层眼科服务机构,包括眼镜店、视光中心、眼科诊所、眼科门诊。主要以验光配镜,近视防控,视觉训练为主,基本不涉及手术。以专业服务或医疗服务的形式交付,在产品销售上获得利润。

 

1. 服务很难标准化

 

服务由人交付出来,人的思想行为太难统一了,像海底捞张勇、胖东来、任正非这样的管理大师都是天赋异禀、洞悉人性的神人,创业者千万不要试图成为他们,那是极小概率事件。

我们要寻找大概率正确的事情:通过体系经验、标准流程结合IT管理工具克服服务标准化的困难。

 

2. 服务需要品牌

 

做生意只是开始,做品牌才是企业的终极目标

今天很卷,请问大家明天会好吗?

答案是明天不会好,只会更卷

品牌会更多,价格会更低。

品牌打造很难,也很贵。类似特劳特这样的营销咨询公司做品牌咨询,收费是2000万起,每年。

因为消费者很难记住一个品牌

更何况你还没有品牌,他如何记住你,传播你?找你复购?
 

3. 服务机构需要规模化

 

运营一家基层眼科,链条太长,单打独斗很难面面俱到。

独立店面要搞定工商税务,医院合作要搞定医院医生,

筛查导流要搞定学校教委,公域流量要搞定美团抖音,

私域流量要搞定企微个微,营销推广要搞定品牌宣传,

医疗服务要搞定安全专业,销售复购要搞定家长信任,

货品管理要搞定库存陈列,员工管理要搞定绩效培训,

质优价廉要搞定厂商代理,数据管理要搞定IT技术......

太难了......典型的苦逼老板形象。

人生可以不这么过的!

服务机构规模化可共享经验和专家等资源,提升服务品类和专业能力;可通过规范化流程提升运营质量,提高抗风险能力;可通过集中采购降低成本,获得更效的资源支持。

4. 要么成为平台,要么加入平台
行业外,20年前的招待所、小旅馆、酒店都变成了如家、汉庭或其它连锁酒店。
医疗业,口腔诊所连锁品牌林立,进一步促进市场规范,规模扩大,资本涌入。
 
基层眼科连锁品牌化是行业发展的必然趋势。分店数量至少在百家以上,视光业务营收总规模在5000万以上,应该才初步算是连锁品牌。随着竞争的发展,最终品牌会更加趋于集中化,无论是连锁眼镜店/视光中心或连锁眼科诊所。
 
至于连锁品牌建设的路径,林掌柜的八爪鱼模式已经谈得很清楚了。
 
参见链接:独家 | 连锁医疗将兴起“八爪鱼”模式

 

5. 连锁品牌需要强大的IT系统支持

 

  1. 直营管理、整体托管、特许经营、品牌代理各种经营模式......
  2. 分店统一收款、总部收款后返、不同产品不同结算方式、开票不开票……
  3. 集团统谈分签分供,统谈统签分供,权限划分,流程设置……
  4. 集团与分店的单、货、帐实时统一,集团和分店都用最小成本转动更大生意规模......
  5. 集团统一的营销策略、定价政策,区域个性化促销,与各地筛查和公域流量对接……
  6. 统一的会员系统和权益政策……
 
以上,连锁眼科IT系统通通都要能支持!
 

每个人、每个企业都有自己的使命。

基层眼科机构,需要找到一种让自己从容舒适的方式,服务好一方百姓的眼健康。

要么成为连锁品牌平台,要么加入连锁品牌平台
 
明大夫,希望通过IT能力助力区域连锁品牌成为当地眼科龙头。
 
祝你,手握品牌,要么第一,要么唯一

 

试用申请:

134#8867#5346(周经理)

010-53350338(总机)

 

创建时间:2025-03-05 16:36
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